Objectifs
Permettre à l’étudiant d’appréhender les enjeux actuels en matière de contrôle et les nouvelles méthodes de contrôle. Par l’analyse de cas pratiques, rendre l’étudiant capable de concevoir des systèmes de contrôle qui tiennent compte des objectifs de l’entreprise et de l’environnement dans lequel elle évolue. Permettre à l’étudiant de replacer le contrôleur de gestion comme membre à part entière de la direction générale.
Contenu
Constitution et limites du contrôle de gestion traditionnel dans un contexte de transformations économiques et organisationnelles. Compréhension de la nature du risque. Identification, analyse, appréciation et gestion des risques. Modèles de risque : intuition, conscience, leadership, crise, fonctionnement, stratégie, survie et souplesse. Mesures non financières de la performance. Alliances stratégiques. Gouvernance. Éthique de l’entreprise. Techniques de pointe pour la gestion stratégique des coûts. Plan d’affaires. Analyse de cas.