Au terme de ce cours, la personne étudiante sera en mesure de/d’ : - développer une vision intégrée de la performance organisationnelle en mobilisant les concepts de finance, de stratégie, de gestion des risques, de prise de décision, de technologie et de création de valeur dans un contexte décisionnel en respectant les exigences éthiques, professionnelles et réglementaires. - apprendre à analyser la santé financière d’une entité, à évaluer les risques et à formuler des recommandations appuyées sur des outils quantitatifs et qualitatifs.

• Concepts fondamentaux de la performance organisationnelle intégrée. • Normes, règlements et lois applicables en matière financière, stratégique et technologique. • Gestion de la trésorerie et du fonds de roulement. • Analyse de la santé financière et diagnostic des difficultés de performance. • Sources de financement, structure financière et coût du capital. • Évaluation des projets d’investissement : flux de trésorerie, VAN, TRI, analyse de sensibilité. • Principes de budgétisation, prévisions financières et analyse des écarts. • Méthodes d’établissement et de gestion des coûts selon le contexte décisionnel. • Modèles de génération de revenus et stratégies de tarification. • Centres de responsabilité et systèmes de contrôle de gestion. • Politiques d’incitatifs et de rémunération : alignement avec la stratégie et les intérêts des parties prenantes. • Outils d’amélioration continue et de mesure de la performance (tableaux de bord, indicateurs clés). • Utilisation de la technologie et de l’intelligence artificielle dans la prise de décision. • Analyse stratégique : mission, vision, environnement interne et externe, FFPM, PESTEL et modèle de Porter. • Solutions de rechange stratégiques et plan de mise en œuvre. • Gestion des risques financiers, opérationnels et stratégiques. • Processus de création de valeur et rôle des ressources humaines dans l’atteinte des objectifs. • Intégration de l’information non financière et indicateurs ESG. • Étude de cas intégrée : analyse globale de la performance d’une entité et formulation de recommandations stratégiques.