Objectifs
Au terme de ce séminaire, la personne étudiante sera en mesure de/d’ :
• Comprendre le cadre organisationnel qui voit naître les projets et à l’intérieur duquel s’inscrit leur gestion;
• Examiner la validité et la pertinence des référentiels normatifs sur la gestion multi-projets en les confrontant avec les théories organisationnelles les plus importantes de même qu’avec les données recueillies sur le terrain;
• Développer une compréhension approfondie du lien, au sein d’une organisation, entre les projets et programmes d’une part et l’élaboration de la stratégie organisationnelle d’autre part.
Contenu
Revue des référentiels normatifs de la gestion par projet : gestion de portefeuilles de projets, bureau de projet, gestion de programme, OPM3. Structure, stratégie et projets : l’éclairage critique des principales théories des organisations, raison, intuition et prise de décision, pouvoir et stratégies, culture organisationnelle, créativité, innovation et gestion des connaissances. Synthèse vers une organisation pour des projets réussis : la gestion de programme comme processus de gestion stratégique visant à implanter la stratégie de l’organisation au travers de projets; le projet comme source d’information expérientielle essentielle à l’élaboration de stratégies efficaces et l’approche contingente qui prend en compte les environnements internes et externes.