Au terme de ce cours, la personne étudiante sera en mesure de/d’ : appliquer les notions de base en comptabilité générale de gestion et en particulier le fonctionnement d'un système comptable, depuis l'inscription d'une opération dans les registres comptables, jusqu'à la préparation des états financiers; différencier les normes canadiennes pour les entreprises à capital fermé (NCECF) des normes internationales d'information financière (IFRS); utiliser de l'information comptable pour la prise de décision en gestion et les systèmes comptables informatisés définir la comptabilité de gestion et la situer par rapport à la comptabilité financière; décrire les éléments de base des coûts incluant le coût de revient, de la planification et du contrôle de gestion; expliquer la prise de décisions, ainsi que les structures et processus du contrôle de gestion; évaluer la qualité de l’information financière, à identifier les pratiques comptables douteuses, et à intégrer les principes éthiques fondamentaux liés à la présentation, l’analyse et l’utilisation de l’information comptable.

Introduction à la comptabilité générale et les diverses formes économiques et juridiques d’organisations, le cycle comptable complet (journalisation, grand livre, balance de vérification, régularisations, états financiers), la comptabilisation des opérations courantes (ventes, achats, paie, taxes, amortissements), la structure et l’analyse des états financiers (bilan, état des résultats, flux de trésorerie, capitaux propres), les cadres comptables IFRS et NCECF , les méthodes comptables (évaluation des stocks, amortissement, reconnaissance des revenus, contrats de location), la comptabilisation des opérations courantes (ventes, achats, salaires, taxes, amortissements), la qualité de l’information financière, ainsi que les enjeux d’éthique et de transparence dans la présentation et l’interprétation des données comptables. Introduction à la comptabilité de gestion incluant des coûts et analyse coût-volume-bénéfice. Le coût de revient à la fabrication par commande et le coût de revient en fabrication uniforme et continue. Les tableaux de bord de gestion. Le contrôle de gestion interne. La gestion stratégique des coûts et la fixation des prix. Les éléments pertinents à la prise de décision, l'élaboration des budgets, l'analyse des écarts et contrôles budgétaires; les outils d'aide pour la prise de décision et la comptabilité par activité.