Au terme de ce cours, la personne étudiante sera en mesure de/d’: identifier les composantes et les étapes de développement d’une stratégie de gestion intégrée de l’organisation; utiliser différentes techniques permettant de prévoir, comprendre et évaluer l’évolution de l’environnement; évaluer le positionnement concurrentiel de l’organisation (matrices de positionnement stratégique et concurrentiel); formuler des stratégies adaptées aux secteurs industriel, économique et des services; décrire les défis de la mise en œuvre des stratégies.

Évaluation d'une entreprise, de son secteur économique et de son environnement général; diagnostic des compétences distinctives de l'organisation et de ses faiblesses; conception de stratégies et prospectives qui permettent à l'organisation d'entretenir une relation avantageuse et durable avec son environnement sur les plans économique, technologique, social et environnemental. Problématiques contemporaines de transformation numérique, gouvernance et innovation. Problématique de la mise en œuvre des stratégies; dilemmes de la planification stratégique; suivis des stratégies (tableau de bord, indicateurs de performance, mécanismes de rétroaction).