Au terme de ce cours, la personne étudiante sera en mesure de/d’: décrire les principaux modèles du leadership dans le domaine de la gestion; distinguer le leadership du pouvoir et de la position hiérarchique; décrire les caractéristiques du leadership transactionnel, transformationnel et contingent; identifier son propre style de leadership.

Étude d’histoires de vie de cas de leaders. Valeurs, croyances, perceptions, attitudes, éthique. Réflexivité sur sa pratique (praxéologie). Motivations profondes. Habiletés de communication interpersonnelle verbale et non verbale en termes d’impact voulus et imprévisibles, comprendre le pouvoir d’influence d’un leader. Gestion du stress et éléments d'une vie équilibrée d’un leader. Étude des différents courants théoriques du leadership tels que traits de personnalité, charismatique, styles de leadership, structuro-fonctionnaliste, situationniste, médiateur, émergent et informel, humaniste, et ce, dans un contexte organisationnel et historique. Apprendre à se situer par rapport à l’ensemble de ces caractéristiques du leader et développer une compréhension de son propre potentiel.