Au terme de ce cours, les personnes étudiantes seront en mesure de : comprendre la structure d’une étude de faisabilité et l’intégration des rôles au sein d’une équipe interfonctionnelle ; analyser le contexte organisationnel et définir les besoins d’une organisation cliente ; évaluer et comparer les différentes options d’architecture pour le système d’information à développer ; identifier et justifier les technologies les plus appropriées pour la mise en œuvre de l’architecture proposée ; et produire un cahier des charges conforme aux normes de l’industrie, destiné à l’équipe de l’organisation-partenaire en charge du développement du système.

Gestion de projets de service-conseil en technologies de l’information (TI). Facteurs critiques de succès, enjeux stratégiques et aspects légaux. Structure et planification d’un projet d’étude de faisabilité, intégration des rôles au sein d’une équipe interfonctionnelle, analyse et documentation des besoins, modélisation et optimisation des processus. Intégration de l’information, du design des interfaces, de la gestion de projet et planification du changement organisationnel. Communication efficace avec l’organisation cliente, collecte et analyse de l’information, documentation d’une étude de faisabilité, évaluation de différentes options d’architecture et sélection des technologies appropriées. Proposition de solutions, clôture du projet et transfert des connaissances vers l’équipe chargée de la mise en œuvre. Les projets sont réalisés en partenariat avec des organisations du milieu, identifiés par l’enseignant, qui assume le rôle d’architecte principal. Prise en charge par les personnes étudiantes des tâches d’analyse, de modélisation et de documentation. Étude de faisabilité pour le développement d’un nouveau système d’information à portée limitée, telle que l’intégration des processus d’un seul département, l’intégration d’un processus interdépartemental, ou l’ajout d’une fonctionnalité spécifique dans un système existant.